La Idea

Cómo Generar ideas de Negocio?

Todos y cada uno de los negocios empiezan con una buena idea. No obstante, el proceso de transformación de una idea en oportunidad de negocio es un tanto complejo y no siempre como esperamos. Es indispensable darle forma a la idea, así como visualizar un hueco en el mercado. En este artículo repasamos algunos consejos para generar ideas de negocio.

1.  Importe ideas del exterior. Detecte el momento en el que una idea que esté funcionando en otro mercado pueda servirle de inspiración para importarla al suyo.
2.  Adapte la innovación a otros sectores. Si una aplicación o técnica ha funcionado bien en un campo, por qué no implantarla en otro.
3.  Observe las nuevas tendencias sociales. La sociedad cambia constantemente, al igual que sus necesidades. Un estudio de mercado será el perfecto aliado para detectar nichos inexplorados.
4.  Localizce necesidades no cubiertas en el mercado. Identificar necesidades no satisfechas en el consumidor es la principal aspiración de cualquier emprendedor. ¿Quiere saber cuáles son las necesidades de los Consumidores?
5.  Re-adapte productos existentes. Re-adaptar cualquier producto que ya se encuentre previamente en el mercado implica mejorarlo para llegar con éxito al consumidor.
6.  Atienda a los cambios de legislación. Obviamente los cambios de legislación modifican conductas y, por ende, dan lugar a nuevos mercados. Un ejemplo lo encontramos en el aumento de la demanda de kits manos libres para el coche a partir de la nueva Ley de Seguridad Vial de la DGT.
7.  Haga de su hobby una verdadera oportunidad de negocio. Hay que desechar el pensamiento de que una buena idea de negocio tiene que ser revolucionaria, ya que puede ser más factible de lo que uno cree.

Algunas técnicas para generar ideas de negocio

1.  A partir de un producto existente en el mercado pueden salir ideas muy fructíferas. Así, mediante la sustitución de algunos elementos de un artículo éste se puede mejorar. Un ejemplo de esto es el famoso Chupa Chups que surgió de añadir un palo a un caramelo.
2.  Otra técnica es la eliminación de atributos del producto original, mientras que la inversión hace referencia a modificar el artilugio a su forma contraria, como, por ejemplo, la idea del corrector de bolígrafo, que nació precisamente porque el anterior se concibió para no poder ser borrado.
3.  La exageración, por otra parte, tiene que ver con la modificación del tamaño o envase, entre otros, del producto original. La bicicleta para dos personas es un buen ejemplo. Finalmente, otra técnica es la re-ordenación de los atributos del producto.

Características de una Buena Idea de Negocio

El proceso del emprendimiento comienza con una idea de negocio. A partir de este momento es cuando ésta debe empezar a evaluarse analizando su viabilidad. Para que la idea sea catalogada de buena debe cumplir a priori tres requisitos: cubrir una necesidad no satisfecha, la posibilidad de desarrollar la idea y, finalmente, la rentabilidad.

Este último matiz es muy importante ya que hay numerosas oportunidades de negocio que no llegan a germinar porque son viables pero no rentables.

La Esencia de una Buena Idea de Negocio

1.  Tiene que poseer un valor que la haga especial y distinta de otras, única e innovadora.
2.  Debe responder a una necesidad del consumidor.
3.   Tiene que ser rentable.
4.  No obstante, hay que dejar claro que no todas las ideas deben ser revolucionarias u originales, pues estos aspectos no son necesariamente sinónimo de éxito seguro.

Una Buena Idea de Negocio puede Fracasar si...

1. El mercado al que intenta transgredir todavía es inmaduro. Por eso es fundamental que la idea de negocio sea evaluada durante un periodo razonable para ver si cumple las expectativas del consumidor.
2. Si no se calcula en cuánto tiempo se puede recuperar la inversión depositada para lanzar la nueva idea de negocio. Este es un factor imprescindible a tener en cuenta antes de poner en marcha un emprendimiento.

Características Básicas de una Buena Idea de Negocio

La ardua tarea de identificar las buenas Ideas de Negocio y diferenciarlas de las malas puede simplificarse si analizamos si el proyecto en cuestión cumple con la serie de requisitos que ya nombramos en los párrafos anteriores:

1.  Tiene que ser viable tanto a corto como a largo plazo.
2. Cuenta con un valor agregado, es decir, ofrece algo que no tiene la competencia.
3. Satisface las necesidades del consumidor.
4. Valora la dimensión del mercado y la competencia.

Tras estas pautas dadas usted ya sabrá distinguir con mayor facilidad qué ideas de negocio debe desechar y qué otras puede considerar para transitar el camino emprendedor. A partir de la elección que haga, ya puede empezar a pensar en desarrollar un Plan de Negocios para su empresa.