EL PLAN DE NEGOCIO

EL PLAN DE NEGOCIOS

Por lo general, para la creación de nuevas empresas o la creación de nuevas unidades de negocios  para empresas en marcha, es necesario y útil desarrollar un plan de negocios que permita evaluar  la probabilidad de éxito de una nueva aventura empresarial y reducir la incertidumbre y el riesgo  que cualquier actividad no planificada tiene. En él, se podrá analizar el entorno en el que se  desarrollará la empresa, precisar la idea y el modelo de negocio elegido, establecer los objetivos  que se quieren alcanzar, definir las estrategias que llevarán a la empresa al éxito y detallar cómo se  organizarán los procesos de producción, ventas, logística, personal y finanzas, para que se logre  satisfacer las necesidades de los potenciales clientes. Todo este análisis permitirá reducir el riesgo  de fracaso, cuidar la buena imagen del empresario, conocer cuál es el rendimiento económico  y financiero que se espera del negocio y contar con una herramienta que permita controlar el  crecimiento y desarrollo de un nuevo negocio.

 

¿Qué es un plan de negocios?

 

El plan de negocios es un documento, escrito de manera clara, precisa y sencilla, que es el resultado  de un proceso de planeación. Este plan de negocios sirve para guiar un negocio, porque muestra desde los objetivos que se quieren lograr hasta las actividades cotidianas que se desarrollarán para alcanzarlos. Lo que busca este documento es combinar la forma y el contenido. La forma se refiere a la estructura, redacción e ilustración, cuánto llama la atención, cuán “amigable” contenido  se refiere al plan como propuesta de inversión, la calidad de la idea, la información financiera, el análisis y la oportunidad de mercado.

 

¿Para qué sirve un plan de negocios?

El plan de negocios es una herramienta de comunicación escrita que tiene esencialmente dos funciones: una que se puede llamar administrativa o interna y otra que es conocida como financiera o externa.

 Desde el punto de vista interno, el plan de negocios sirve para:

 

1.       Conocer en detalle el entorno en el cual se desarrollarán las actividades de la empresa.

2.       Precisar las oportunidades y amenazas del entorno, así como las fortalezas y debilidades de la empresa.

3.       Estar atentos a los cambios que pudieran representar una amenaza para la empresa y así anticiparse a cualquier contingencia que disminuiría la probabilidad de éxito de la empresa.

4.       Dar a conocer cómo se organizarán los recursos de la empresa en función a los objetivos y la visión del empresario.

5.       Atraer a las personas que se requieran para el equipo empresarial y el equipo ejecutivo.

6.       Evaluar el potencial real de la demanda y las características del mercado objetivo.

7.       Determinar las variables críticas de la empresa y aquellas que exigen un control permanente, como los puntos críticos en los procesos.

8.       Evaluar varios escenarios y hacer un análisis de sensibilidad en función a los factores de mayor variación, como podrían ser la demanda, el tipo de cambio, el precio de los insumos de mayor valor, entre otros.

9.       Establecer un plan estratégico para la empresa y planes de acción de corto y median plazo para cada una de sus áreas funcionales. En este sentido, busca asignar responsabilidades y coordinar soluciones ante posibles problemas.

10.   Tomar decisiones con información oportuna, confiable y veraz, y no sólo sobre la base de la intuición, lo que reduce el riesgo del negocio.

11.   Tener un presupuesto maestro y presupuesto por áreas funcionales, que permitan evaluar el desarrollo de la empresa en términos económicos y prever los requerimientos de capital.

12.   Mostrar la capacidad empresarial del empresario.

13.   Mostrar los posibles resultados de la empresa, en función a simulaciones hechas para probar distintos escenarios y estrategias.

 

Con cierta frecuencia se olvidan los aspectos de administración y control que tiene un plan.

Cuando se inicia una empresa, el entusiasmo y optimismo nos llevan hacia el “día a día” y muchas veces dejamos de lado la revisión y control del plan desarrollado. Seguramente usted habrá invertido valioso tiempo y dinero en escribir un plan de negocios. Por lo tanto, úselo como una herramienta de gestión en su día a día y sin perder la visión del largo plazo.

 

En resumen, el plan de negocios sirve a nivel interno, como una guía para las operaciones  de la empresa y como un punto de referencia para la evaluación del desempeño. De este modo, permite identificar tanto los puntos fuertes y débiles de la empresa posibilita evaluar su marcha y sus desviaciones sobre el escenario previo

ACTIVIDAD

 

Realice su bosquejo de plan de negocio utilizando la plantilla de abajo: